在“干部素质提升年”活动中，石首市民政局以构建“县乡村三级养老服务体系”为主战场，将干部推向改革一线，通过破解体制性、机制性障碍，全面激发养老服务高质量发展新动能，实现了干部素质与服务质效的双重跃升。

在顶层设计攻坚中，锤炼干部的系统谋划能力

面对养老服务“碎片化”难题，民政干部主动扛起“改革先锋”的使命担当，以系统性思维重塑养老服务格局，化身破解难题的方案“设计师”，推动养老服务从“零散供给”向“整合提质”跨越。针对公办养老机构运营效率低、专业水平不足的痛点，民政部门组建工作专班，将“激活存量资源”与“引入专业力量”作为破题关键，主导完成了拥有968张床位的“两院两中心”与全国性专业养老团队——光大养老的深度合作，通过“公建民营”模式实现资源与专业的精准嫁接。并先后制定出台《“公建民营”养老机构安全管理办法》《“公建民营”养老机构服务质量监督考评办法》等综合监管制度。在此过程中，干部的系统思维、政策研究和跨部门协调能力得到实战检验，为全市养老服务业引入了专业活水。

在资源整合破壁中，锻造干部的创新运营能力

为破解“医养结合”的壁垒，民政干部化身“资源链接者”，主动学习卫健、医保等领域政策，联合四部门印发《石首市“医养结合”床位转换机制》，创新性地打通了医疗与养老的资源转换通道，推动18家公立医疗机构备案为养老机构，新增医养床位240张，并成功试点“医养结合+居家养老”模式，推动医疗资源下沉8个社区，服务4600余名老人。此举不仅盘活了存量资源，更彰显了干部在复杂局面中寻找突破口、构建新机制的执行力与创新力。

在一线服务落地中，彰显干部的精准服务能力

体系建设的成效最终体现在“最后一公里”，民政干部将“党建+养老”从概念转化为生动实践，指导社区成立由老党员、老干部组成的养老理事会，赋予其运营监管权，激发了老年人自我管理、自我服务的主人翁意识。在打造“15分钟养老服务圈”时深入社区、精准选址，推动建成8个助餐点，链接起日间照料、文化娱乐等综合服务，让“养老”变“享老”照进现实。这种从群众中来，到群众中去的工作方法，正是干部宗旨意识和群众工作能力在基层最坚实的落脚。（通讯员：谢明琼 、覃爱玲；编辑：袁俊峰；责编：陈怡憬；审核：后雨晴）